Pelajaran manajemen dari Maxi German

[ad_1]

Maxi Germain adalah seorang pemuda pemalu berambut merah yang terpesona oleh sains dan tumbuh menjadi seorang pembaptis yang taat. Dia menikmati bekerja dengan radio dan mobil saat menghadiri sekolah menengah umum di Nashville, Tennessee yang memiliki program di bidang teknik dan teknologi. Maxey juga membantu memulai stasiun radio pertama Nashville, WSM. Setelah SMA ia menjadi mahasiswa di Massachusetts Institute of Technology, MIT, di bidang teknik elektro. Ketika dia menyelesaikan tahun pertamanya di MIT, ayah Maxi, James Franklin Jarman, memintanya untuk kembali ke rumahnya di Tennessee dan membantu memulai toko sepatu baru, menyingkirkan mantan rekannya yang telah melakukan hal-hal yang tidak bermoral.

Ayahnya memiliki maxi, selama setahun sebagai buruh, di sebuah pabrik Nashville belajar membuat sepatu dari bawah ke atas. Kemudian, Maxi bekerja di toko sepatu Perusahaan Sepatu Jerman yang baru. Setelah 9 tahun mempelajari perdagangan sepatu, Maxi Jarman menjadi presiden dan ayahnya menjadi presiden perusahaan.

Maxi melihat peluang untuk mengembangkan bisnis alas kaki dan memutuskan rencana langkah demi langkah yang logis tentang cara melakukannya. Dia mengubah nama Perusahaan Sepatu Jerman menjadi Perusahaan Sepatu Umum selama Depresi dan pindah ke ritel. Di Michigan, Maxi membeli pabrik penyamakan kulit, memproduksi kotak sepatu dan memasok bahan kimia, semen, dan pelapis ke pabriknya. Dia membeli perusahaan lain untuk meningkatkan lini sepatunya dengan memasukkan sepatu dan pakaian anak-anak dan wanita. Dia meningkatkan keuntungannya dengan menjual produknya melalui toko ritel yang dibeli oleh General Shoe Company.

Pada tahun 1959, General Shoe Company berganti nama menjadi Genesco, Inc. Pada tahun 1968, Maxey’s Jarman’s Genesco, Inc. menjadi satu miliar dolar dengan 83.000 karyawan di seluruh dunia.

Maxi Jarman, Presiden dan CEO Genesco adalah seorang Baptis yang taat yang mengejar banyak tujuan amal Kristen. Selama bertahun-tahun Mr. German mengajar kelas Sekolah Minggu di gereja Baptisnya.

Fred Smith, Sr. datang bekerja untuk Maxi Garman di perusahaan sepatu umumnya ketika dia berusia 20 tahun. Maxi menjadi mentor dan temannya selama lebih dari 43 tahun. Fred Smith, Sr. menjadi mentor Zig Ziglar dan Dr. John Maxwell.

Apa 5 pelajaran mengemudi Maxi Jerman yang ingin Anda ingat?

1) Maxi German “Dengarkan dengan hormat” dan “tekankan” ide-ide dengan meletakkannya di atas kertas. Ketika masalah muncul, tuliskan dan tulis solusi untuk menyelesaikannya! Ketika Fred Smith bekerja untuk Mr. Garman selama 3 bulan, dia menemukan daftar masalah yang dia lihat di perusahaan. Jarman berkata setelah mendengarkan daftar Fred, “Fred, aku ingin kamu mengambil waktu tiga minggu ke depan dan menulis solusi untuk semua yang kamu anggap salah.” Ketika Fred kembali menemui Tuan Jarman, 3 minggu kemudian, dia tidak memiliki solusi untuk masalah tersebut. Fred Smith berkata, “Tuan Garmin mengacungkan jarinya ke arah saya dan berkata, ‘Kami ingin Anda di sini dan kami menginginkan saran Anda, bahkan kritik Anda, tetapi jangan pernah mengkritik apa pun sampai Anda memiliki cara yang lebih baik untuk menyelesaikannya di atas kertas untuk membuktikan apa Anda mengatakan dan memperbaiki situasi. “Menulis membuat orang berhati-hati,” kata Bacon. Mr Jarman mengerjakan pengembangan pribadinya dengan membuat daftar hal-hal yang ingin dia kerjakan setiap tahun. Jadi itu spesifik dan jelas. “Ketidakpastian adalah bukti perencanaan yang buruk,” Bacon Kata darurat kecil. Dia membaca untuk mendapatkan pengetahuan baru setiap hari dan untuk mengembangkan pikirannya.

2) Pak Jarman didorong oleh tanggung jawab, disiplin, dan hasil. Anda selalu bisa mengandalkannya. “Cerita favorit Mr. Garman adalah bagaimana Jeb Stewart menandatangani laporannya untuk Jenderal Robert E. Lee, You Can Count On It,” (YTCO). Ketika Jeb Stewart menulisnya, dia bersungguh-sungguh dan begitu pula Maxi Jarman.

3) Tuan Germain selalu mencari peluang untuk masa depan. Dia berkata: Bersyukurlah untuk semuanya. “Bukan pabrik yang kami bangun, tetapi orang-orang yang kami bantu kembangkan yang membuat saya bangga,” kata Fred Smith, Sr. Pak Jarman selalu membantu orang lain. Dia berkata, “Jangan mencoba untuk memperkuat orang dalam kelemahan mereka; itu kurang produktif daripada mengeksploitasi kekuatan mereka.”

Ketika seseorang mengatakan sesuatu tentang CEO lain, “Dia bertindak seperti dia yang memiliki tempat itu.” Maxi menjawab, “Saya senang dia berpikir begitu, dan saya berharap semua orang di sini akan mempercayainya dan bertindak seperti itu.” Fred Smith berkata, “Dia ingin semua orang memiliki rasa kepemilikan yang nyata karena dia tahu dorongan itu berkembang.”

4) Sebelum dia membuat keputusan dia berpikiran terbuka. Begitu dia membuat keputusan, itu sangat penting. Fred Smith berkata, “Tuan Jarman dengan cepat meninjau kembali keputusan itu ketika dia pikir itu salah secara etis. Suatu kali dia membuka pembukuan hanya untuk mengembalikan $ 2,85 kepada karyawan itu karena ‘pertanyaannya bukanlah seberapa besar masalahnya, tetapi apakah kita berhutang? ?’” “Tuan Germain jujur, penuh karakter dan integritas.

5) Tuan Germain tidak percaya membuang-buang waktu. Dia selalu tepat sasaran dan saya suka orang-orang langsung ke intinya dan menjadi jelas dan tegas. Percakapannya selalu seperti bisnis dan dia tetap pada topik.

Apa pernyataan misi Maxi Germann untuk perusahaannya? “Misi Genesco adalah menjadi perusahaan yang paling berfokus pada pelanggan di industri alas kaki, dengan kinerja kuartal teratas yang konsisten yang diukur dengan pangsa pasar, pertumbuhan penjualan, laba atas aset yang digunakan, dan pendapatan operasional.”

Dengan mengikuti Lima Pelajaran tentang Kepemimpinan Maxi Jarman, Anda akan memiliki perusahaan yang lebih kuat dengan karyawan yang lebih bahagia.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close